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我的室友跟我的關係很好,可能比親姊妹還要好。

 



我們之間幾乎無所不聊,從工作上發生的大小事,到家人給的煩



惱,甚至男友的?能力?,我們都會一起討論。

 



那天我下了班,看她有一個包裹,就順手幫她拿上樓, 想說等她



回來後再告訴她。

 



她回來後,我問她那是什麼,她愣了一下,然後突然很~賊的看



著我。「嘿嘿!這是我最近在網路上發現的一個很神奇的寶貝



哦!」我看她的眼神也知道她葫蘆裡想賣的是什麼藥,我就很淡



定地說:「跳蛋嗎?還是按摩棒...難道是........!?本小姐可是什麼



大風大浪都見過的人!嚇不了我的!」

 



她說:「是(【不藏私分享情趣經驗】 日本NPG*虜X(-------)手枷 赤-天使萌),但是是妳絕對沒見過的



(【不藏私分享情趣經驗】 日本NPG*虜X(-------)手枷 赤-天使萌) 哦!」





說著,她就邊拆邊跟我分享這讓我驚奇連連的東西。



外盒看起來相當簡單明瞭,那神奇的質感,意外有一種特別的驚奇



這時她才得意洋洋地跟我說,其實這是她要買來給我的禮物,本想



說包好再給我個驚喜,

 



沒想到被我發現了,只好就現在送給我囉。

 



她馬上催促著我趕緊找個時間試用一下,用完好跟他一起討論........



 



跟男友使用後感覺還真不錯,只好跟我的室友討教一下,這是在哪



裡買的也太厲害了吧!!!!



 



後來他說:知道厲害了吧~~這是在情趣用品專賣網



 



買的,而且裡面的商品有10000多種可以選,購買後寄來也會幫我



們隱密包裝好,才不會取貨時覺得害羞.....!!



 



聽完後覺得天ㄚ~~~~這也太棒了吧!!!!!!



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 NBA/韋少絕殺失手 獨行俠逆轉雷霆


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來源:LeBron James TV

獨行俠隊30日克服最後2分鐘6分落後劣勢反超,加上韋斯布魯克(Russell Westbrook)絕殺出手落空,獨行俠主場演出逆轉戲碼,105:103留下勝利,今年兩度出戰雷霆都拿下勝利。

雷霆戰績在西區排前段班,本季碰獨行俠卻沒輒,首度交手以96:111吞敗。這場兩隊全場18次互換領先,喬治(Paul George)最後4分鐘上演個人秀,連罰帶投一人包辦全隊最後13分,1分59秒三分球破網時,雷霆取得101:95優勢。

無奈個人秀擋不過獨行俠團隊合作,超級新人唐西奇(Luka Doncic)先靠罰球追分,喬丹(DeAndre Jordan)再送上氣勢萬鈞的灌籃,巴恩斯(Harrison Barnes)把握兩罰後史密斯(Dennis Smith Jr.)又上籃放進兩分,獨行俠一波9:2攻勢逆轉戰局。

最後2秒,喬丹2罰中1,獨行俠差距擴大到2分,雷霆保有最後一擊機會,暫停完韋少在底角跑出外線空檔,第8次三分球出手卻落空,球隊近4戰3敗,喬治灌36分也做白工,韋少9分本季次差。

獨行俠以唐西奇25分表現最為亮眼,貢獻6分的老將諾威茲基(Dirk Nowitzki)也迎接復出後的第2場勝利。兩隊31日馬上要再度對決,本季第三度碰頭將換雷霆作東。

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 如何防堵關鍵人才被挖角?


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Q:每家企業都有關鍵人才,如何防止這類員工被挖角?萬一被挖角,經營者該如何讓影響降到最低?如果要從同業挖角關鍵人才,要注意什麼技巧?

A:防止被挖角的方法,第一,你們公司或產業是不是一、兩位super star(超級明星)就可以左右經營成果?如果是,那要另當別論,否則,你必須建立一個super star team,而不是一個super star。

你一旦建構這樣的team(團隊),同業挖角就必須把整個team挖走,才能夠成就這個業務,否則就像瞎子摸象,只挖到局部;讓工作是由一套嚴謹的服務模式、解決方案來完成,就比較不怕被挖角。

第二,強化接班人制度,主管要去想,每一個位子還有誰能接?萬一被挖走,士氣問題要正視,別人挖得動關鍵人才,絕對不只是員工的問題,不要掉以輕心,要虛心檢討,對員工照顧哪裡還有欠缺。

這是放諸四海皆準的道理;沒有滿意的員工,就沒有滿意的客戶,也就沒有滿意的股東。老闆跟員工關係好,哪一個企業不成功呢?沒見過。

至於挖角,我認為,第一,應該搞好業界關係,把市場做大、合作,為什麼成立很多的公會,不就是希望能透過合作,讓產業蓬勃發展,大家能分到的餅就越來越大嗎?何必挖角。

第二,忠誠度。如果這個人那麼容易挖,那將來他也會被更好的條件挖走,重點是,你要徹底了解,他是不是值得付出代價去挖的人,有時挖錯人,請神容易送神難。

我在分行當經理時,有一天有位老闆開一部美國高級車來找我,他攤開集團組織圖,告訴我除他的位置,其他的我自己選,然後,配車就跟外面這台一樣,薪水也很嚇人。那天晚上我天人交戰,第二天去找他,給秘書一封信,向他道謝婉拒,因為當時我剛去美國受訓,回來就離開,說不過去。

第三,老闆出馬。如果是關鍵人才,那老闆務必親自出馬。以前有一個員工,來跟我提辭職,他說我很有價值,對方老闆聽到他跟我共事多少年就錄取他。我說我哪有價值,跟你多少年感情,都不如老闆跟你講話3分鐘,你看,老闆出馬的效果多大。

 

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